INTERIM MANAGEMENT LOGISTIK
Interim Leiter Logistik für operative Führung und Transformation
Ich bin Sven Assheuer, Interim Leiter Logistik und erfahrener Interim Manager für Logistik.
Mit mehr als 25 Jahren Führungserfahrung und Erfahrung mit Logistikorganisationen und Teams bis 300 Mitarbeitenden
unterstütze ich Unternehmen bei Vakanzüberbrückung, Stabilisierung, Restrukturierung und Transformation.
Dabei unterstütze ich Logistikorganisationen mit bis zu 300 Mitarbeitenden bei der Stabilisierung, Optimierung und
Umsetzung notwendiger Veränderungen.
Wann ist ein
Interim Manager Logistik
sinnvoll?
Ein Interim Manager Logistik wird eingesetzt, wenn kurzfristig erfahrene Führung und operative Umsetzungskompetenz benötigt werden.
Typische Situationen sind eine ungeplante Führungsvakanz, operative Probleme, Restrukturierungen oder größere Veränderungen in der Logistik.
Als Interim Manager unterstütze ich Unternehmen operativ
und umsetzungsorientiert.
Ich stabilisiere kritische Prozesse, schaffe Transparenz über Leistung und Probleme und setze notwendige Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeitenden um.
Wie eine solche Analyse in der Praxis aussehen kann, zeige ich an einem konkreten Beispiel aus der Logistik: vom Kennzahlenproblem über die Analyse des tatsächlich gelebten Prozesses bis zur priorisierten Maßnahmen-Roadmap.
Typische Einsatzsituationen
Vakanz oder kurzfristiger Ausfall eines Logistikleiters
Operative Probleme in Lager und Logistik
Restrukturierung und Turnaround
Produktivitäts-, Kosten- oder Serviceprobleme
Prozessoptimierung in Lager und Intralogistik
SAP EWM und Automatisierungsprojekte
Standortverlagerung, Insourcing oder Outsourcing
Erfahrung in Logistik und Führung
Mit mehr als 25 Jahren Führungserfahrung verbinde ich
operative Logistikkompetenz mit konsequenter Umsetzung.
Meine Erfahrung umfasst Führungsverantwortung in Industrie, Automotive, KEP, DIY, Textil und Handel sowie die Leitung von Logistikorganisationen mit bis zu 300 Mitarbeitenden.
25+ Jahre
Führungserfahrung in Logistik und Operations
Bis 300
Mitarbeitende
Führung operativer
Logistikorganisationen
Branchen-
erfahrung
Industrie
Automotive
KEP
DIY
Textil
Handel
Veränderung umsetzen
Restrukturierung
SAP EWM
Automatisierung
Prozessoptimierung
So übernehme ich ein Interim Mandat in der Logistik
Jedes Mandat ist unterschiedlich.
Mein Vorgehen folgt dennoch einem klaren Prinzip:
zuerst Transparenz schaffen und den Betrieb stabilisieren, dann Ursachen beseitigen und Verbesserungen nachhaltig umsetzen.
1. Situation verstehen
Kennzahlen, Prozesse, Organisation und akute Probleme analysieren.
Gespräche mit Führungskräften und Mitarbeitenden schaffen ein klares Bild der
tatsächlichen Situation.
2. Betrieb stabilisieren
Kritische Themen priorisieren, Verantwortlichkeiten klären und die operative Leistungs- und Lieferfähigkeit absichern.
3. Verbesserungen umsetzen
Ursachen konsequent bearbeiten, Prozesse und Strukturen verbessern und notwendige Veränderungen gemeinsam mit der Organisation umsetzen.
4. Nachhaltig übergeben
Verbesserungen verankern, Verantwortlichkeiten festlegen und eine strukturierte Übergabe an die dauerhafte Führung sicherstellen.
Ausgewählte Führungserfahrung und
Interim-Projekte
Drei Beispiele aus Automotive, KEP und Handel/Industrie zeigen, wie ich Logistikorganisationen stabilisiert, Führung weiterentwickelt und operative Leistungsfähigkeit wiederhergestellt habe.
01
Automotive | Produktionslogistik
Produktionslogistik mit SAP EWM stabilisiert
Nach rund einem Jahr ohne Logistikleitung war an einem Standort mit ca. 1.000 Mitarbeitenden die Ver- und Entsorgung der Produktion erheblich gestört.
Als disziplinarischer Logistikleiter führte ich rund 50 Mitarbeitende im
24/7 Schichtbetrieb. Ich glich die SAP-EWM-Sollprozesse mit den
tatsächlichen Abläufen ab, identifizierte Abweichungen und stimmte die Prozesse gemeinsam mit Produktion, Qualität und weiteren Schnittstellen neu ab.
Ergebnis: Die vereinbarten Prozesse wurden umgesetzt und nachhaltig nachgehalten. Die Produktionsversorgung wurde stabilisiert und zuverlässig sichergestellt.
02
KEP | Führung & Organisation
Krankenquote innerhalb von
12 Monaten halbiert
In einem gewerblichen KEP-Umschlagbetrieb mit rund 170 Mitarbeitenden lag die Krankenquote bei ca. 12 %. Die Ausfälle führten zu
zusätzlichem Zeitarbeitseinsatz und erheblichen Mehrkosten.
Als Betriebsleiter führte ich Mitarbeitergespräche, entwickelte
Führungsmodell und Führungskräfte weiter und etablierte mehr
Transparenz, Gleichbehandlung sowie eine Rotation zwischen
unterschiedlich belastenden Tätigkeiten.
Ergebnis: Die Krankenquote sank innerhalb von zwölf Monaten von rund 12 % auf 6 %.
03
Handel/Industrie | Interim Management
Logistikorganisation als
Interim Leiter stabilisiert
Nach mehr als einem Jahr ohne Logistikleitung waren Führung, Belegschaft und die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat erheblich belastet. Gleichzeitig lagen OTIF, Fehlerquote und Reklamationen außerhalb des normalen Soll-Niveaus.
Als Interim Leiter Logistik unterstützte ich die Organisation mit rund 60 Mitarbeitenden, führte Gespräche mit Belegschaft, Führungskräften,
Betriebsrat und Auftraggeber und setzte zunächst kurzfristig wirksame Maßnahmen um. Auf dieser Vertrauensbasis konnten anschließend auch größere Veränderungen und eine neue Betriebsvereinbarung zur
Arbeitszeit umgesetzt werden.
Ergebnis: Zum Abschluss des Mandats lagen die operativen Kennzahlen wieder auf dem normalen Soll-Niveau. Auch die Zusammenarbeit mit
Mitarbeitenden und Betriebsrat war deutlich stabilisiert.
FAQ | Interim Management Logistik
Häufige Fragen zum
Interim Manager Logistik
Antworten auf typische Fragen von Geschäftsführern,
Operations-Verantwortlichen und Personalentscheidern zum Einsatz eines Interim Managers in der Logistik.
Wann ist ein Interim Manager Logistik sinnvoll?
Ein Interim Manager Logistik ist sinnvoll, wenn kurzfristig erfahrene Unterstützung benötigt wird, etwa bei einer vakanten
Logistikleitung, operativen Leistungsproblemen,
Restrukturierungen, Standortveränderungen oder kritischen Projekten.
Ich unterstütze dabei, Transparenz zu schaffen, die Logistik zu stabilisieren und notwendige Veränderungen konsequent
umzusetzen.
Welche Aufgaben übernimmt ein Interim Leiter Logistik?
Als selbstständiger Interim Manager Logistik unterstütze ich Unternehmen bei der Stabilisierung und Weiterentwicklung
ihrer Logistikorganisation. Dazu analysiere ich Prozesse und Kennzahlen, identifiziere Ursachen operativer Probleme und begleite die Umsetzung notwendiger Maßnahmen.
Ich arbeite eng mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden zusammen.
Die disziplinarische Personalverantwortung verbleibt beim Unternehmen.
Was unterscheidet Interim
Management Logistik von
Logistikberatung?
Beim Interim Management unterstütze ich ein Unternehmen zeitlich befristet und eng in der operativen Umsetzung – beispielsweise bei einer Vakanz, einer kritischen Situation oder einer Veränderung in der Logistik.
Eine Logistikberatung konzentriert sich stärker auf die Analyse und Optimierung konkreter Fragestellungen, Prozesse und Strukturen. In beiden Fällen arbeite ich beratend und umsetzungsorientiert.